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如何解决“决策失误、执行不力、监管缺位”等问题

如何解决对上级决策部署执行不力,工作推进缓慢问题

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。因此,提升工作执行力对于当前地税部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。 一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子 领导班子是队伍的核心,班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必亲躬,件件放在心上,抓在手上,事前安排、事中跟踪,事后督查,工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇

如何解决政府职能的缺位、错位和越位问题?踢皮球现象多

执行力是政府工作的生命力,它的强弱直接反映着政府为民服务的效果,影响着一个地方的发展大局、群众的切身利益以及政府自身的公共形象。当前,一些地方政府执行力不强,表现为政府职能的缺位、错位和越位,出现了“有利可图的抢着做、无利可图的踢皮球”现象。如何解决政府职能的缺位、错位和越位问题,切实提高政府执行力?这是一个值得深思的话题。 政府要接受内外双重“评委”的考验。过去,政府执行力强不强,主要由“内部评委”,即上级领导和其他部门的评价。而在新的媒体格局下,政府开始直面“外部评委”和“社会倒逼”的压力。因此,政府要内搞“自我革命”,加快转变政府职能;外受社会监督,以更加人性化的姿态提供公共服务,提升

如何解决规章制度执行不严格,管理松懈,纪律松弛问题?

一、提高思想认识,增强执行纪律的自觉性和主动性。

二、严肃工作纪律,转变工作作风,提高服务水平。

三、严格落实管理责任,确保各项工作纪律制度落实。

如何严肃工作纪律,转变工作作风,提高服务水平

(一)严格请销假制度。工作时间外出开会、办事,一般同志要向科室负责人、科室负责人要向分管局长、分管局长要向局主要领导说明情况,说明公务内容、去向及返回时间,经许可并报局办公室备案后方可外出公务,同时必须保持通讯畅通。任何人不得以任何借口不打招呼,私自离岗外出。凡未按规定做出说明或打招呼的,一律按旷工处理。因病、因事请假要严格按照程序和批准权限请销假,并将请假条报局组织人事科备案。局领导因公外出或因病、因事请假,需向局主要领导请假。

(二)严格规范办公秩序。系统干部职工要按规定时间按时上下班,坚决杜绝迟到、早退现象。工作时间要坚守岗位,履行职责,严禁工作时间做与工作无关的事情。严禁工作时间离岗、串岗、脱岗聊天;严禁工作时间炒股、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐以及浏览与工作无关的网页内容。

(三)严格规范公车管理。不准将公车用于探亲访友、接送子女亲属、个人迎来送往等非公务活动;不准驾驶公车进行度假、旅游等休闲娱乐活动;不准借用下属单位或其他单位公车用于非公务活动;不准出租、出借公车供个人办私事使用;不准将公车停放在宾馆、饭店、商场、洗浴中心、歌舞厅等公共场所和休闲娱乐场所;严禁各级领导干部利用职务便利借用公车办私事。

(四)严格遵守会议纪律。与会人员要严格按照通知要求参加会议,不准迟到、早退,不准缺席。确有特殊情况本人无法参会的,必须提前向会议组织者请假。会议期间,自觉维护会议秩序,进入会场后要按指定地点就座,同时将手机等通讯工具关闭或调至震动状态,严禁在会场上接打电话,不准随意进出、随意离场,不得做与会议无关的其它事情。
(五)严格落实值班制度。节假日期间或有重大活动时,局领导、机关各科室、局属事业单位负责人必须保证24小时通讯畅通。值班人员要严格遵守值班纪律,坚守工作岗位,严禁空岗、脱岗,值班期间遇有重要紧急事项或重大突发事件,要及时向有关领导请示汇报,不得置之不理或随意处置。对迟报、漏报、瞒报,造成工作失误或不良影响的,严肃追究值班人员的责任。

(六)切实提高服务水平。系统干部职工要爱岗敬业,认真履行工作职责,对局党组作出的决策和工作部署,要雷厉风行抓落实,切实提高工作效率和工作质量,杜绝拖拖拉拉、推诿扯皮、拖延不办等现象,坚决做到服务到位、督促到位、落实到位。要切实增强服务意识。

学校党支部领导决策缺位三重一大落实不到位如何整改?

整改,就是错了的要纠正,没做好的要完善,制度缺失的要健全。决策缺位,三重一大落实不到位,要从以下三个方面来改进,一是通过学习来提高思想认识,解决头脑中不重视的思想意识;二是完全有关制度,梳理坚持不够好的做法,找出相关的制度,没有的要建立。三是对三重一大重大事项和重大决策,坚决按照规定办,从现在就改。这几条说到,就可以了。

决策失误后如何弥补

“人非圣贤,孰能无过。”二号人物在工作中只要认真,细心地做出大家支持的决策,偶尔做出一点错误决策时,能冷静思考,果断打住,弥补对策,这也是决策过程中至关重要的问题和环节。 从心理学角度讲,人总是渴望成功的,一旦面对错误和失败,则极易产生消极、沮丧甚至抵触情绪。但对二号人物来说,在理智和感情的天平上,更需要理智做出决策失误后的对策,一切情绪化的表现都应当摒弃。因为,情绪化的表现危害有三:一是影响决策失误后做出弥补对策。二号人物会在潜意识抵触的情绪下,对失误的决策只做些修修补补、无益于根本的工作,这样做只能使决策失误得不到根本性解决。二是影响决策失误后做出弥补对策的效果。对失误的决策优柔寡断,
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