用事业留住高层是什么意思

感情留人,待遇留人,事业留人,留人

如何留住人？ 理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢 让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢 对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。 对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情

如何留住高层次人才

一是事业留人。事业红火，既能吸引人才，又能留住人才，有干头，也奔头，人才就不会产生走的念头；二是环境留人。创造留人的政治、工作、生活、人际环境；三是制度留人。形成双向、竞争、利益驱动、兼职兼薪、绩效管理优胜劣汰的环境；四是好的待遇留人；五是感情留人。政治上爱护，工作上支持，生活上关心，人格上尊重，心理上满足。

如何看待用"事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人

对于如何看待用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人，不同的公司用的方法不一样，如果有很大发展空间的公司肯定是用晋升来留住人才。 但是如果是小公司，也许靠的就是人与人之间的感情了，靠关怀留住员工。 不管哪个公司，待遇优厚都能留人，但是我们要判断这个人值不值得这个工资，或者他将来能否给公司创造更多的价值。

用制度管人，以理服人，以情感人，以事业留人这句话的理解，谢谢大家

用制度管人 : 做为国家 ，企业单位 ，或个人家庭都要有一定的顺序和制度(标准) ，及有一定的领导或家庭负责人制定 。 国家为法律 ，企业为制度 ，家庭为家规 。 要想搞好只能以(规章)制度管人 ，顺情顺理说人 ，以耐心的情感触动心灵 ，以事业为重(有发展前景的 ，辈出的 ，有眼光的 ，有能力潜进取的科达技术人员 。 东方尚英 ( 回答 )

职场小白第一次走上管理岗位，应该怎么做

企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？谈谈本人学习的心得。 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为