工人知道他们应该干什么？ 工人知道他们实际正在干什么？ 工人有必要的责任、权利、技

员工的权力和义务有哪些

一、在《安全生产法》中大致可将业人员的权利分为8项：

1、知情权：《安全生产法》里第22、23、36条都对知情权作了明确，集中体现在以下4方面：第一，有获得本岗位技能和安全知识的权利；第二，从业人员有知道其所在的岗位存在哪些危险因素的权利；第三，要告诉从业人员所在岗位可能导致事故的防范措施或者逃生的方法和方式；第四，投入的新设备、新工艺或者在工人转岗时，要对其重新进行教育。

2、建议权：从业人员有权对本单位的安全生产工作提出意见和建议。依据《安全生产法》第15条的规定：对提出好的建议、科学研究等方面做出贡献的可以给与奖励。

3、批评权、检举权、控告权：从业人员有权对本单位的安全生产过程中存在的问题提出批评、检举和控告，生产经营单不得因此进行打击报复，比如说降低从业人员的工资、福利待遇或降低工资、脱离岗位、开除等行政处分。4、拒绝权：从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，这就是职工的权利。企业不得因此扣发工资或者给与处罚措施来处罚职工。这里有关从业人员的概念比较广泛，包括企业的业主、管理人员、固定制职工、临时性职工、合同性职工，凡是为生产经营单位服务而取得报酬的人员都属于从业人员。

5、紧急避险权：从业人员在发现直接危害人身安全的紧急情况的时候，有权停止作业，或者采取有效的应急措施撤离作业场所，有权进行紧急避险。但是有关法律条款的解释中表示紧急避险权有一部分人（指对企业或者生产经营单位安全生产和他人的生命健康负有保护、监督、管理职责的这部分人）只能行使部分权利，即只享有有限权利。比如说飞机驾驶员一旦发现有危险不能先自己跳伞离开，把乘客丢下；汽车驾驶员也一样；煤矿里面的瓦斯检查员、班组长、安全检查员等不能因为瓦斯超标就先撤离却把工人留在井下。这就泛指对他人的人身安全负有监管和保护职责的人，首先要履行职责，然后才享有这项权利。所以这个权利的享有在一部分上是实施有限的。

6、受工伤保险和伤亡求偿权。《安全生产法》第43、44、48条对此都作了明确规定，主要为以下4个方面：一是从业人员依法享有工伤保险和伤亡求偿的权利；二是依法为从业人员缴纳工伤社会保险费和给与民事赔偿，这是生产经营单位的法定义务，生产经营单位不得以任何形式免除这项义务，不得变相以抵押金、担保金等名义强制从业人员缴纳工伤社会保险费；三是一旦发生生产安全事故后，从业人员首先按劳动合同和工伤保险的有关规定享有相应的工伤保险赔付金，如果工伤赔付金不足以赔偿从业人员的人身损害及其经济损失的，依照民法通则应当给予民事赔偿，如从业人员已经死亡，那么他的亲属都有权利要求生产单位给予赔偿，生产经营单位有赔偿的义务，否则受害者及其亲属有向法院起诉和申请强制执行的权利；四是从业人员获得工伤社会保险赔付和民事赔偿的金额的标准、领取和支付的程序，必须符合法律、法规和国家的有关规定，生产经营单位和从业人员都不得自行确定标准，不得非法提高或降低标准。

7、有要求获得国家规定的劳动保护用品的权利。

8、有获得安全生产教育和培训的权利。

二、从业人员在安全生产方面的义务主要包括：

1、遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。有关安全生产的法律、法规和规章是安全生产的基本要求和保证，每一个从业人员都有义务认真遵守。

2、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理。

3、从业人员在作业过程中，应当正确佩带和使用劳动防护用品，严禁在作业过程中放弃使用防护保护用品或者不正确佩戴或使用劳动防护用品。

4、从业人员应当自觉地接受生产经营单位有关安全生产的教育和培训，掌握所从事工作应当具备的安全生产知识。

5、从业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素的，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位的负责人报告。

拓展资料：

从业人员是指在本单位工作并取得劳动报酬的全部人员数，包括在岗职工、再就业的离退休人员以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和第二职业者等，但不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工。

参考资料：中华人民共和国安全生产法_百度百科

现代员工管理技巧

　　管理不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。下面是我分享的现代员工管理技巧，一起来看一下吧。

　　 一、重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　 二、经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不住火的，员工希望了解真象。

　　 三、设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　 四、授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　 五、让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

　　 六、辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

　　 七、信守诺言

　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的'其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

　　如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

　　 八、多表彰员工

　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：

　　公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

　　以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。

　　奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。

　　奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

　　 九、建立规范

　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

　　 十、允许失败

　　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

　　批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

如何管理员工

为您转载以下资料供您参考： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪

电厂的工人主要干什么？有知道的吗

1. 具体要看是什么职位，不同的岗位工作内容是不一样的。

2. 电厂岗位大体分为两种，一、检修（汽机 锅炉 热工 电气专业） ，二、运行（汽机 锅炉 电气 燃料）
   检修负责设备的日常维护及大小修，运行负责设备的运行管理。

3. 电厂待遇比较稳定的工作，想去的还真不少，学历一般在本科，电校，水电学院，或相关的专业。

4. 电厂由生产部，计划部，物资部，人办资源等多个部门组成。筹建的电厂有个工程部。坐办公室的有行政，技术工程师，不在办公室的有运行工就是需到机房值班的，也有相关的行政职位。

如何提高员工工作效率

如何提高工作效率？