流程再造的原则是（ ）。

业务流程再造的七个原则是？

流程再造就是通过对过程的巨大改善，满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。哈默提出，实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者，以及信息采集与集成。 原则1、围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程 原来有不同专业人员干的工作要合并为一个工作，由一个业务员或工作组来完成。所产生的新工作应包括全部步骤，并有明确的产出。围绕最终结果来实施再造省去了传递过程，从而加快了速度，提高了效率，并能对顾客变化做出快速反应。 原则2、让后续过程的有关人员参与前段过程 采取就近原则来执行工作最有意义。这将导致某个过程有最熟悉他的人来完成。从而打破了传统的部门内和部门间的界限

企业进行流程再造时应遵循什么原则

企业进行流程再造时应遵循的 （1） 组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心。这条原则是说应该由一个人或一个小组来完成流程中的所有步骤。围绕目标或产出而不是单个任务来设计人员的工作。 （2）将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去。伴随着IT的运用和员工素质的提高，信息处理工作完全可以由低层组织的员工自己完成。 （3）将各地分散的资源视为一体。集权和分权的矛盾是长期困扰企业的问题。集权的优势在于规模效益，而缺点是缺乏灵活性。分权，即将人、设备、资金等资源分散开来，能够满足更大范围的服务，但却随之带来冗员，官僚主义和丧失规模效益的后果。有了数据库，远程通信网络以及标准处理系统，人们不再为

集团总部流程再造的原则是（）。

【答案】：A,B,C,D 集团总部流程再造的原则：①采用系统化渐进方式。②以战略为导向。③以市场为坐标。④借助信息技术。

简述集团总部流程再造的原则。

(1)采用系统化渐进方式。对业务流程再造的方法，包括全新设计法和系统化改造法。全新设计法是指从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，零起点设计新的业务流程。 系统化改造法是指辨析、理解现有业务流程，在现有业务流程基础上系统地创建所需流程。这两种方法都不适合对集团总部业务流程进行再造。 (2)以战略为导向。无论集团是基于什么情况的组织结构再造，在对集团业务流程进行分析和改进的时候，都必须紧紧围绕集团发展的目标，以战略为导向。战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性。 (3)以市场为坐标。在现有的市场环境下，顾客就是上帝，必须以满足顾客的需要为业务流程再造的坐标系。市场是不断变化

供应链管理环境下企业业务流程再造的原则有哪些？

流程再造的基本原则 以顾客为中心 顾客的青睐是企业的幸福。只有最大限度地满足顾客，才能争得市场。 以价值为导向 流程再造的最终目的是提高经济运行效率。 以人为本 流程再造过程不是某一个人的个人的行为，而是整个团队共同努力进行整合，所以要坚持以人为本的团队式管理。 每个企业都有自己的一些管理习惯，不是所有的流程都有毛病，有的流程可能没有毛病，有的流程可能有毛病。有较大毛病的流程称为关键流程。 原则之一：绩效的低下性——流程运行效率很低，直接影响其他流程正常运行。 原则之二：位置的重要性——某流程对企业来说很重要，这种流程就要很好地进行检查研究。比如企业的决策流程非常重要，一定要建立科学的决策程序