选择两个相同行业内的企业，对二者的企业文化做横向对比分析

本人求职中，正考虑中青旅和康辉旅行社，请业内大虾分析两公司的企业文化、薪酬、岗位所需素质或条件

哈哈 恭喜你选择了旅游行业 你非常幸运还可以选择旅行社 据我了解现在绝大多数都会旅行社在选择员工 可以肯定 两家待遇都不怎么样 因为行业都差不多待遇 还有就是自己掂量一下 自己的业务知识有多少 能给旅行社带来多少利润 至于所提到的薪酬问题 我建议还是先学习 等你是个宝了 每个旅行社都愿意给你高薪聘请的 目前知识学习阶段 好好想学习吧 祝你成功

请选择一个你关注或喜欢的企业,分析其企业文化,战略和制度方面的优势,字数要求50

阿里巴巴有着非常清晰的企业文化架构，马云带领着他的团队，坚守着他们建队之初的理念信条，走到现在，收获了丰硕的成果，而前路漫漫，阿里人依旧坚定不移地奉行着最初的原则。我们先来看看阿里巴巴的企业文化体系，他的使命是“让天下没有难做的生意”，愿景是“成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司”，核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。阿里巴巴的文化体系不是空喊出来的，而是真真正正实际在做的东西，马云认为，只有企业的领导者到基层员工，每一个人都本着一个信仰去做事情，并且形成一个组织的一致信仰，那么就一定能够做成。因此阿里巴巴的战略和制度

找1-2个成功企业的例子，并说出为什么会成功、企业的文化石什么？ 采纳给分

海尔的企业文化是很成功的。 对二十一世纪的企业来说，“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败，其中以青岛海尔集团的“三层次说”(物质文化、制度行为文化、精神文化)最为典型。那么，究竟什么是企业文化、企业文化又有什么作用呢?我们可以通过以下案例来加深理解。 在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这样的

请你用企业文化的相关内容分析两个企业改如何合作才能发挥强强联合作用 （两个企业是诺基亚跟微软）

各自擅长的领域不同，合作主要是技术应用的层次的人主要合作，其余的各自弄各自的

求企业对内和对外文化，和企业价值观

企业 文化治理是基于“以人为本”的理念，以人为治理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营治理机制的一门新兴治理 理论 。一个企业能否有效实现企业文化治理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的 影响 程度。假如该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的 发展 产生强大的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，