浅析我国公务员激励制度 论文5000字

谈谈公务员制度中的激励机制有哪些

您好，湖南天星教育团队为您解答 从1993年《国家公务员制度暂行条例》颁布实施以来，关于公务员激励机制的一些 具体制度和要求得以不断丰富和发展。但是现阶段由于环境的变化，人们思想的变化，公务员的激励制度的运作环境也变得极不完善，再加上制度运行中人为因素的干涉，使得我国公务员激励制度的一些功能发生异化。因此，我们必须根据现阶段情况并借鉴国外的实践经验逐渐完善我国公务员制度的激励机制，以提高政府办事能力，办事效率，更好地服务于人民群众，为构建“和谐社会”提供强有力的保证。 当然，公务员制度的激励机制有一个形成与不断完善的过程，在这一实践过程中，我们只有不断地摸索，丰富激励机制的内容，使其真正从单纯

高薪养廉制度中激励机制的应用分析！1500字，帮我写

“高薪养廉”政策倾向的出现，是对腐败的妥协，是政府的堕落行为。古今中外，没有那一个政治清明的国度采取这一措施藉此来遏制官员的腐败行为。就是全球最发达的美国，政府官员的收入也处在全社会的中下层。中国的人口是美国的6倍，可官员数量是美国的几十倍。在这种情况下如果在采取高薪养廉，中国财政将完全变为官员财政，政府服务社会、服务民众的职能将完全丧失。现在的官员不是不作为，而是忙于权力寻租，高薪发放难填欲壑，只会加重财政负担。因此，用效率工资的理论分析政府高薪养廉无异于自欺欺人。 腐败是一个历史性的社会问题，彻底根治的想法过于理想化。从现实角度看，通过采取一些措施对其加以抑制以减少腐败现象则是较为理性

我国基层公务员激励制度如何优化

公务员热持续升温，但与此同时，公务员的工作倦怠现象也日益突出，并且在一些基层岗位和压力较大的岗位中离职现象屡见不鲜。2004年与2008年的《中国职场人士工作倦怠现状调查报告》①指出公务员群体职业倦怠率超过50%，并在2004年高居榜首。虽然近几年，政府不断推出改革措施，但对于公务员工作积极性仍然与新时代的要求差距明显。例如，2018年人民日报一份关于基层干部的调查显示，对于“对你的工作是否有热情”的回答中，49.26%选择“有”，超过一半的基层干部选择“一般”和“没有”，分别占45.95%和4.79%。
职业倦怠是指对于自己长期从事的工作产生疲惫感、丧失热情，个体与工作之间不协调，不能正确处理工作压力而产生的一种消极的负面的情绪，这种现象出现在各类公务员身上。目前，我国的基层公务员占总公务员数的60%以上，基层公务员由于晋升困难、工作内容枯燥或繁杂等原因，倦怠现象更为严重。以上折射出我国公务员激励制度存在一定的问题。激励制度是管理中的重要制度，完善的激励制度有利于激发公务员的创造、创新能力，有利于调动公务员的劳动积极性，有利于政府行政效率的提高，更有效、更高效率地为人们服务。
领导层可以根据需要层次理论进行任务的分配、奖罚制度的完善。例如，对于一部分在社会交往上有需求的人群，往往对同事间友谊、群体的接纳、相互信任需求较高，对于这部分的人，管理者应多加完善协商制度、沟通机制，增加团体活动，激励这部分人群积极工作;对于对其地位、是否得到赏识、能否胜任一份工作较看重的人，管理者应该多加完善表彰制度，在内部进行提升，加强职员的责任感;对自我实现价值要求较高的人，管理者应该为其分配一些具有挑战性的工作，提供具有创造性的工作组织环境，完善参与决策的制度，使其更多地参与决策当中。
目标设置理论认为，对工作的反馈有利于员工了解自己的工作水平、办事效率，可以对员工产生一定的激励性，并且自发地反馈其激励性要大于外界他人所总结的反馈。不过，目标设置理论成立的前提条件是个体必须接受目标，不会在中途放弃目标，并且一直不断努力实现目标。影响目标-效率的因素有许多，如反馈、目标承诺、自我效能以及民族文化。 期望理论认为，一个人想要得到的目标是不是奖赏的结果影响了奖赏的吸引力，进而影响了个人努力的程度和取得的成绩。根据这一理论，企业经营者、政府及有关部门管理人员可以通过一些方式提高职员的工作积极性。例如，通过给个体提供其所需要的奖赏来激励他们;让员工了解被期望的行为，科学评估员工的行为;提高员工对工作绩效、奖赏、目标满足的感知，等等。
来源：中小企业管理与科技·中旬刊 (2020年07期)

如何完善公务员激励机制

1. 通过完善考核体系来完善激励制度:首先,应该制定出一个科学化、制度化、规范化的考核制度。对公务员的考核要从德、能、勤、绩这四个方面进行考核的基础上,把定量与定性结合起来,制定评估实施细则和测评表,把德、能、勤、绩这四项细化,这样的考核制度才可以管理者容易实施,对公务员的评价才能公平公正,才能使他们得到真正的激励。其次,确立合理科学的评估标准,建立量化的指标体系。改变我国以前考核中之划分“优秀、称职、基本称职、不称职”的考核方法,对每一项每一个进行打分量化,进行区别,通过这样才能使考核不流于形式,才能真正评定出一个公务员到底什么地方好,什么地方还不足,对不足的方面进行加强,考核制度也才能真正

我国基层公务员激励机制存在的主要问题

新时代我国基层公务员激励机制存在的主要问题 1、激励观念淡薄。
正所谓“上面千条线，下面一根针”，基层公务员长期疲于应付各项工作任务。
由于长期受行政单位人事制度的影响，很多基层单位领导缺乏激励意识，工作中更多的是依靠行政命令，向基层公务员布置上级部门安排部署的各项工作。
虽然公务员有奖惩制度，但基层公务员晋升的标准模糊不清，干部提拔过程中存在论资排辈的现象，而且公务员如果没有违法违纪，无论其工作的好坏，都不会对其减薪降职，这些都使得单位内部缺乏竞争和激励的氛围，容易让人产生“不求有功，但求无过”的心理，从而导致正激励弱化、负激励缺乏，激励机制难以有效发挥其作用。
2、激励方式失衡。
我国对基层公务员的激励形式大体上可以分为精神激励和物质激励，其中绝大多数采取的是以领导口头奖励、通报奖励为主的精神激励，必要的物质激励相对较少。
我国公务员的主要收入来源是工资，工资则更多的与公务员的级别和工龄相对应。
然而，基层公务员是扎根基层一线的人员，其工作环境艰苦，工作任务繁重，工作压力大，而且基层公务员所在单位的行政级别较低，导致基层公务员职务晋升通道狭窄，绝大多数没有晋升空间。
因此，基层公务员工资长期处于较低水平，导致他们对物质的需求高于其他层级的公务员。
如果紧紧凭借年底的“先进个人”等一些荣誉称号作为精神激励，而没有相应的物质激励，将可能会消退基层公务员的工作热情，导致其工作积极性下降，产生不公平感， 甚至个别公务员会以不正当手段来谋取物质利益，引发贪污腐败问题。
3、绩效考核流于形式。
针对公务员的绩效考核，我国《公务员法》规定了全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉五个方面。
但是，现有的绩效考核指标较为抽象，缺乏实践性，部分地区和单位在公务员的考核内容和指标等众多环节缺乏相关的执行标准，没有形成科学的、系统的、可行的、具体的绩效考核评价体系。
在具体绩效考核的应用中，易受主观因素影响，甚至违背考核结果的真实性，不能很好的发挥绩效考核的激励作用。
《公务员法》中规定了公务员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，而在基层公务员绩效考核的实践中，受限于获得优秀等次的人员比例，考核结果绝大部分都集中在称职这个等次，这样的考核结果很难准确反映基层公务员的工作实绩，严重影响基层公务员的公平感和获得感，长此以往，基层公务员的绩效考核将流于形式。
来源：现代营销·理论 (2020年06期)