小学校长如何加强教学管理提升教学质量措施

小学提升教学质量的20条措施

小学提升教学质量的20条措施：

1、坚持以科学发展观为指导，质量立校为宗旨，与时俱进，开拓创新。

2、围绕一个中心以提高教学质量为中心落实两个重点。一是学生良好学习习惯的培养；二是教师教学能力的提高。

3、实现四个提高。即教师教研水平明显提高；学生书写质量明显提高；课堂实效价值明显提高。

4、切实加强课堂教学管理。教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。

5、强抓教学常规管理。向平时工作立健全各项常规管理制度，抓好落实。

6、做好学生的思想教育工作。激发学生的习兴趣。

7、实行月测月清，及时了解学生学情。为了做到对学生学情的及时了解，以便教师及时调整教学方式方法。

8、与家长常联系，争取支持，共同促进学教育。

9、加大与其他学校的联系，共同促进，共同发展。

10、让每位学生知晓新课改的精神要义。通过板报、班会引领学生学习新课改的精神，让学生对新课改有了解。

11、丰富学生的生活体验，尤其是阅读学习生活。新课程放重学生的独特感受和体验。

12、尤其加强对学生的心理心情的疏导，建强班集体。

13、新课程强调课堂教学的多元目标。

14、教学重点凸现不够。教学重点是连贯全局、带动全面。

15、切实加强课程管理。要严格执行规定的课程、课时计划，决不随意增减课时。

16、切实加强课堂教学管理。关键是课堂教学质量的提高。

17、把功夫下在课前。

18、把力量放在课内。

19、把补困加在课后。

20、切实加强课程管理。

小学校长怎么做好教学管理

　　导语：教学是一项系统、长期、有计划的活动，涉及多个方面，要协调、运作好整个教学过程，就要对教学进行控制，做好教学管理，这样才能取得教学的效益。

　　小学校长怎么做好教学管理

　 　1 以规范化为内容实行教学质量管理制度化

　　在进行科学管理的时候，一定要进行规范化、制度化的管理，这是办好学校的最重要的条件。只有制定了一系列的规章制度，才能为教学的发展指明前进的方向，才能使教学工作按照管理要求的进度前进。

　　规范化、制度化的管理可以使教师在教学中有序操作，保证教学进度的有序进行。规章制度也使管理者明确了职责，在管理中不会出现盲目指挥的现象。同时，规章制度中也规定了被管理者的职责，在“法治”的要求下，会使管理工作有条不紊地进行，减少了管理的难度，提高了管理的效率。

　　2 全面加强教师队伍的建设

　　小学教育教学管理的重点和关键是要建设一支具有过硬业务素质和高尚职业道德的教师队伍，这是新课改教育教学思想在小学教育教学各项工作中顺利开展实施的重要举措，也是切实全面提高学生素质的要求。

　　在当今全面贯彻落实素质教育的新时期，社会对教师的人品人格、业务素质和专业能力都提出了更高更多的要求，教师一方面要掌握先进的理论、技术手段和教学方法，另一方面要根据学生在实际学习中的现实情况制定出合理有效的教学方案。此外，教师必须加强个人修养，提高个人的人格魅力，丰富自己的知识，从多方面提升自己的教育教学水平，用自己的言传身教、以身作则，为学生树立学习的.好榜样及效仿的典范[2]。

　　3 健全检查、评价、激励机制，实行绩效管理

　　在科学管理中，进行管理的方法必须保证其有效性，最好能达到事半功倍的效果，这是管理者追求的目标。要提高管理的有效性，不仅要对教师的教学工作进行检查、评价，还要对教师进行一定的激励，只有把这三个方面有机结合起来，才能实现管理的有效性。在进行教学管理时，要求教师的教学进度、教学计划都要认真执行。

　　要促进教师认真对待教学，可以通过检查教师的教学。在进行教学评价时，要考虑教师教学的质量和数量，既要重视教学的质量，还要重视教学的数量，把质量和数量结合起来看待，有利于教师工作的推进和提高。

　　通过对教师的教学工作进行检查、评价，最后对优秀教师实施激励措施。作为激励措施进行的奖励要根据目的是否明确，导向性是否鲜明，是否有强烈的激励性这三个原则。通过奖励，激励教师向优秀的教师学习。有时激励措施会变成平均主义，就体现不出向优秀教师学习的作用，这就是失败的激励。只有对优秀教师实行重奖励，才能与其他教师拉开距离，才能真正起到激励的作用[1]。

　　4 以质量为中心实行全面管理

　　在学校的管理体系中，有两大要素：教师和学生。在提高质量的过程中，既要提高教师教授的质量，又要提高学生学习的质量。只有把教师的教和学生的学两者的质量都提高，才是真正的全面管理。

　　(1)教学质量提高的管理

　　在提高教学质量的前提下，要求教师必须具备良好的职业素质，较高的业务水平以及适合学生的教学方法，并能进行不断的学习和自我充实。所以，在实际管理中，我们就以提高教师的职业素质、加强教师的业务水平、丰富教师的个人内涵为三个主要方面进行管理。

　　(2)学生的学习质量提高的管理

　　提高教学质量，不仅仅是指教师要在教学过程中提高教的质量，还要对学生进行管理，使他们能很好地学习。学生只有通过认真学习，才能获得丰富的文化知识，才能在学习中获得各种技能。教师在进行对学生的学管理中要教会学生如何学习。只有学生知道了如何学习，才能提高课堂教学效率，提高教师教的质量，实现好的管理。在教学生学习的过程中，不仅要教给他们要学的各种知识，还要教给他们学习的方法。在进行教学中，教师和学生都要积极参与，提高学习的效率[3]。

　　5 以全体教师参与、科学研究为两翼，实行科研兴教和民主管理

　　要想办好学校，搞好管理，提高教育教学质量，不仅需要教师的热情参与，还要进行教育科研。只有教师参与和教育科研同时进行，才能使教育教学工作展开翅膀，顺利进行。这是因为只有全校的教师同心协力，团结合作，才能提高教育教学的质量。

　　同时，实行民主管理，可以让教师畅所欲言，为办好学校提出自己好的方法，集思广益。教学是科学，只有进行教育科研才能探索新路，攻破难关，不断攀登教学的新高峰。特别是教学改革必须以科研为先导，用科研来铺路，才能使改革不断深化，最终达到对学习的科学化管理。

　　(1)管理者可以制定措施进行民主管理，让教师积极参与教育管理工作，真正让教师参与到管理中。不能只是追求一种形式，不能只是一纸空文。这就要求管理者站到教师的位置上进行考虑，创造出适合全体教师参与的活动形式，实现真正的民主化。

　　(2)开展全方位的多种形式的教科研活动。教科研具有三个特点。第一，紧密结合教学实际，为教学需要服务，真正有利于教师的教育教学工作。第二，消除心理压力，多种形式全方位开展科研。第三，寻求专业科研机构的指导，和科研人员相结合。

　　6 总结

　　对小学教育教学管理问题进行探究具有十分重要的意义。作为教育教学管理工作者，应充分认识到小学教育教学管理的重要性，分析当前存在的不足，并采取针对性的措施，才能更好地促进小学教育教学管理水平的提升。

　　总之，要提高教育教学质量，实现教育教学的全面管理，就要把质量和管理紧密结合起来。只有在良好管理的基础下，才能顺利达到提高教学质量的目的。只有提高了教育教学质量，这种管理才是真正好的管理。

小学提高教学质量的方法措施

小学提高教学质量的方法措施如下：

第一，培养学生良好的学习习惯和行为习惯。如教学中，培养学生的口语表达习惯、独立思考习惯、自己动手习惯等等。这些喜欢的养成，有利于孩子学习成绩的提高。

第二，教师要了解学生，这样才能因材施教。教师要充分了解学生，知道他们哪里学的好，哪里做学的不好，这样就可以查缺补漏、有的放矢的辅导学生了。才能使学生成绩迅速提高。

内容拓展：

1. 吃透教材是提高课堂效率的前提。

2.指导学生学会预习，是提高课堂教学效率的基础。

3.改进教法，是提高课堂教学效率的关键。

4.加强练习辅导，是提高课堂教学效率的必要措施。

小学校长如何做好教学管理

　　导语：教学管理是提升教育质量的重要途径。教学管理就是对整体教学活动、教学流程、教学方法进行预测、组织、计划、协调、控制。教学管理是一项涉及内容广泛的活动。教学管理的目的就是为了提高教学质量、教学效果而实施的管理活动。

　　小学校长如何做好教学管理

　　一、认真进行教学检查

　　教学管理有效的条件是教学计划、安排、要求被认真地贯彻执行，也就是能够落实，不能落实就只能是一纸空文，促进落实的重要办法之一就是教学检查。这是因为教学检查有督促、反馈及指导的功能，所以它是推动落实的重要手段。学校学期初有各种计划的检查和讲评，每月有月进度月计划的检查，期中有半学期工作的全面检查，期末有计划完成情况和质量成果的总结检查。

　　从教学过程讲，有集体备课、教案、课堂教学、作业、辅导各教环节的检查，为了保证检查的真实和全面，教务处应编制各种活动报表，收查作业、教案，听取汇报和听课、参加教学活动等各种数据，这也是教师年终考核的参考资料。检查工作分层次进行，日常检查由职能部门负责，集中检查由校长直接主持。在检查环节中，重点是期中的全面工作检查和期末的成果验收。

　　二、客观地进行教学评价

　　评价是衡量效果、促进工作质量提高的有力手段。教学评价又是检查和奖励的中间环节。有了评价，检查才有方向有标准，才能更好地发挥督促和导向作用;有了评价，奖励才有依据，才能更好地发挥激励作用。

　　客观地进行教学评价应从以下几方面入手：制定符合实际的评价标准。学校在教学评价标准制定上要贯彻三个思想：一是一定要从本校的实际情况出发，讲究科学但不拘泥于本本，借鉴别人但要立足自己;二是多层次、多规格、多种形式。教学从内容上看有多个方面，从过程上看有多个环节和阶段，都需要评价，但不能每个项目每个环节都有形式完整的一套评价标准，所以，评价标准要多层次、多规格、多种形式。

　　三、发挥好教学奖励的激励作用

　　教学奖励是教学评价后的激励措施，是调动积极性的重要手段。但是奖励能否取得预期的效果在于它的正确性。正确性的体现是明确的目的性、鲜明的导向性、强烈的激励性。

　　奖励应依据三项原则进行：首先是明确的目的性。奖励是为了推动教育教学工作的开展，促进教育质量的提高，学校要把奖励的项目设在教育教学的重要部位和环节。其次是鲜明的导向性。奖励向薄弱环节倾斜，引导去解决教学上落后的部分，使全面工作平衡发展。第三是强烈的激励性。奖励的目的是激励，但不是所有的奖励都能达到这个目的。第四是以全体教师参与、科学研究为两翼，实行科研兴教和民主管理。

　　四、教师管理理性化

　　校长对学校的`管理关键在于紧紧抓住教师队伍这个根本。作为一名校长 ， 既处于领导者、组织者、指挥者的地位 ，又处在社会、上级部门、学校、教师、学生、家庭等各种矛盾关系的汇合点。

　　要把教师队伍建设好，首先教师管理应合理化。因为人是管理中最活跃的因素。实践证明，教师队伍作为学校内部管理的主要对象，提高教师素质，培养教师能力，调动教师积极性、创造性，是增强学校发展活力、提高教育质量、推动教育事业发展的源泉，是学校办学思想与学校管理的主要载体。

　　怎样才能提高管理教师队伍的合理性? 应从以下方面去努力。

　　1、校长的职能是领导与管理学校

　　首先是领导，其次才是管理 ， 领导比管理更重要。领导的言传身教是最具权威的思想政治工作，领导的言行和举止直接影响着一所学校的教风与学风，领导的信心和干劲是推动学校各项工作前进的原动力。领导的以身作则、为人师表是学校工作立宗旨、明方向、树规矩、严管理的前提条件。校长身体力行，群众才会与你同心同德，共同战斗，出色地完成任务。

　　2、学校管理离不开制度

　　所谓“没有规矩，不成方圆”， 但光靠制度管理 ， 至多只是管理教师表层，而很难对其责任心和内因原动力发生影响，唤起管理对象的主人翁意识，因此，教师管理要有学校自己的特点。制度管理求共性，又要因人而异，创造一把钥匙开一把锁的艺术，达到教师工作起来不仅用力，更要用心去做，使教师真正把学校教育当做自己的事业。

　　要充分调动教师队伍的积极性，必须恰当运用激励机制。美国心理学家 赫兹伯格提出的“双因素理论”，是以情聚人、建设教师队伍的激励理论。“双因素 ”即激励因素与保健因素。

　　激励因素主要调动人们的积极情感;保健因素主要防止产生和缓解不满情绪。在具体工作中，一方面要不断创造积极上进的情感，不断提高教师的思想道德和业务素质，另一方面，尽量使教师避免产生消极情绪 ， 使大家在互谅互助互爱，相互关心的气氛里为教育贡献才华和力量。要达此目的 ， 我认为主要从以下三方面入手：

　　第一、对每个教职工给予同样的关心爱护。作为校长，以爱教师为先，以关心教职工为己任，只有把教师放在心上，教师才会把心放在教育上。所以，校长平时应注意深入了解每一位教师的疾苦，搭准每一位教师的思想脉膊，关心每一位教师的生活。

　　第二、心理位移，角色转换。校长是领导角色，但作为教育工者，又是教师角色。因此校长应时时心理位移，以“教师”的角色出现在教师之中，与教师心理与感情的距离才能越来越近，才能与教师知心，成为教师“知音”;只有甘当“后勤部长 ”才能激励教师出色地高质量地完成教育教学任务。

　　第三、把握教师情绪的两极变化。从生理学角度来看，积极的情感产生时 ， 它能提高大脑皮层活动积极性，在大脑皮层形成优势兴奋中心，人的精神处于最佳状态，随之工作效率也处在最佳态势。因此，校长要努力探究教师心情的最佳期，适度激励，反之必会带来相反的效果。

　　第四、知人善用。学校领导要根据教职工的才能与特长，分配其合适的工作岗位，使他们能充分施展才华，实现自身价值，感到有 “用武之地 ”。作为校长要充分认识教师劳动的价值，树立起正确的教师观，研究对教师的行为激励和管理的艺术，促进教师的职业成熟，建设一支富有现代气息，适应未来教育所需的新型教师队伍，这是办好学校的根本所在。

中小学校长教学管理的方法

　　导语：可以说，校长对学校的管理是一门比较复杂的艺术，这是由于校长在担负责任的过程中，还需要注重怎样更加有效地实施管理，以促进学校的良性发展，教师的不断进步，以及学生的健康成长。这就需要教师在进行管理的过程中，不断地积累和总结工作经验，以能够做到游刃有余。

　　中小学校长教学管理的方法

　　 一、中小学校长在教学管理中的角色定位

　　1.校长是一名普通的教师

　　在中小学，校长首先是一名优秀的教师，只有深入教学一线的校长才能与教师有共同的语言，才能与教师同甘共苦;只有在教学技能上高人一筹的校长，才能在教学管理方面具有权威性。作为一校之长应深刻明白隔行如隔山的道理，因此，校长要具备广博的知识，否则自己的教学管理就将大打折扣。

　　(1)校长除了学习专业知识和教育理论外，还要学习理论方针，端正办学思想，明确办学目标。校长要认真学习社会的最新理念，加深对科学发展和和谐理念的学习，从而运用到教学管理实践中，促进学校的可持续发展。

　　除此之外，校长还要学习办学成功学校的经验，认真思考，明确办学目标和办学理念，并将办学理念等编制成校本教材，列入教学课程，确保人才培养方向的正确性。

　　(2)校长要加强教学管理研究，通过开展深入性调查和研究，及时了解教学状况，及时发现问题，从而在第一时间解决问题。有些中小学的校长对于学生实际存在的问题全然不顾，仅仅坐在办公室听教师或学生发表观点，这是一种不负责任的表现。

　　只有通过细致地调查研究，并经常与教师和学生交流，才能了解学生的第一手资料，第一时间解决实际问题。而且，校长要转变自己的工作作风，做好师生表率。一方面深入教学实践，参与教学工作，通过加入备课、听课和评课工作做好校长的工作;另一方面通过兼一门课程的任课教师与学生打成一片;另深入学生实际学习中。

　　(3)要加大教师培训力度，采取“走出去请进来”相结合的方式对教师加以培训，提高教师的业务素质，加大投入，不断完善设施设备。

　　2.校长是一名优秀的管家

　　学校和家庭是一样的，只不过在这个家庭中，教职工是成员，校长是管家。校长对学校的所有资源(人力与物力)只有管理使用的权利而不具备处分权。一个家庭的柴米油盐酱醋茶要经过管家，学校大大小小的支出也要经过校长，因此，校长也是学校的优秀管家。

　　3.校长是一名人文老师

　　校长要实施人性化管理，加强人本主义教育，利用人文精神管理好学校。

　　(1)校长要带头做好教学工作，通过以身作则实现对学校的管理。学校制度禁止的校长不能做，学校制度提倡的校长要首先做好。

　　(2)校长要尊重每一个学生和教师的差异。在了解实际情况之后实施差异性教学，充分发挥每一个教师的优势和特长，让教师在自己的岗位上各得其所，从而增长才干。此外，校长要尊重学生的差异，对学生的综合素质进行科学评价，对学生实施引导式教育，发挥每一个学生的特长，使每一个学生健康成长。

　　(3)校长要站在教师的角度上思考问题，了解学生家庭、工作、兴趣及处境，及时帮助教师解决教学中遇到的难题，真心为教师营造良好的工作环境，最大限度地发挥每一个教师的积极性和能动性，让各位教师并肩为学校的教育事业奋斗。

　　4.校长是学校教育教学的组织者与管理者

　　校长应熟知课程标准、教育理论、教材教法、教改动态。作为学校教学组织者与管理者的校长，要组织教师采取不同的形式认真学习教育科研的基本理论和方法，努力提高教师队伍的教学能力与教学水平，鼓励教师积极参与校本教研，倡导人人参与教学研究，并对教师的.研究工作给予有效的指导。

　　努力提高办学层次，提高教学质量。学校的发展，得益于教学质量的提高。校长要充分认识办学层次和教学质量的重要性，全方位地打造一流的教学质量。

　　(1)通过创建民主、和谐、积极的教学环境和优雅的校园环境，提高学生的学习积极性和主动性。

　　①校长要加强领导干部的服务意识建设，让每一个领导正确处理好与教师、学生和家长的关系，注重师生关系的优化，打造学生满意、家长满意、教师满意的教学服务。

　　②校长要加强校园文化的建设，充分挖掘具有人文气息的文化底蕴，通过图书室、实验室、多媒体室等为学生提供良好的学习环境，通过学生会、墙报、手抄报的策划等丰富学生的校园文化生活。

　　③校长还要创造积极的外部环境，通过同政府、教育主管部门、学生家长、社会集体等单位进行合作和沟通，为学生创建一个良好的校外环境。

　　(2)从多个角度提高教学质量。

　　①校长要加强学校课程体系的建立，让课程能最大限度地发挥学生的潜质，提高学生的知识水平，并促进学生综合能力的提高。

　　②校长要建立科学合理的评价体系，建立健全规范的课程管理制度，促进课程体系的有效完成。校长要加强师资队伍的建设，全面提高教师的专业素质和水平，打造一支业务素质强、综合能力高、拥有现代化教学能力的师资队伍，以更好地实现教师在教学中的主导作用。

　　③此外，校长要加强同外部社会的联系，促进学生在学习课程知识的同时，增加学生体验和对社会动态的了解，促进学生在课程内容的学习期间不脱离社会，不脱离实际。

　　(3)要从沟通交流的角度使教育体系不断完善，共同实现教育事业的不断发展。要建立开放型的课堂，邀请外校教师到本校、安排本校教师到外校相互间进行工作交流，并对相关问题提出指导和建议;要加强师生互动和交流，及时了解学生的学习状况和心理状况，并及时帮助学生解决学习中遇到的问题难题，对学生的心理负担进行有效缓解，以便让学生全身心地投入到学习中。

　　二、中小学校长在教学管理中的基本原则

　　1.以人为本的原则

　　即以教师为主体，校长通过帮助教师转变教育思想，进而使他们能够在课改中明确教学理念，确定教学目标，调整教学方法，转变教学行为。

　　2.依法治校的原则

　　这里的“法”主要是指学校根据自身的管理需要而制订的、与国家的法律法规不相悖的规章制度。中小学校长不能以情代法、以言代法，相反必须严格地按照既定的规章制度进行教学管理，对所有教师一视同仁。否则，将会后患无穷。

　　总之，中小学校长在教学管理方面的原则可以用一句话来表述：在以人为本的基础上，用严格的制度管人，用浓厚的人情味管心。

　　三、中小学校长在教学管理中的一些方法

　　1.知人善任，扬长避短，人尽其才

　　教学管理说到底就是管教师，不论是从管理的过程还是管理的对象来讲，它都是围绕教师进行的。要想全面细致地了解教师，除了可以通过交流、访问、考核外，我认为最有效的方法就是听课。作为中小学校长需要多听课，对教师的每一节课能够做出恰如其分的点评，只有这样，才能详细地了解教师，才能够做到知人善任、人尽其才。

　　2.关心、爱护每一位教师

　　作为校长，要想做好教学管理工作不仅要把教师当成是自己的兄弟姐妹，而且还要从生活上、工作上关心爱护他们。对于教师要多给予肯定，要学会保护自己的教师。

　　总之，教学管理是一个动态的、渐进的过程，这既需要校长的不懈努力，还需要教育部门和全社会的大力支持，作为中小学校长要认清自己在教学管理中的角色、把握好基本原则，掌握相关的管理方法，只有做到这些才能做好中小学的教学管理工作。