选ABC为研究对象算出来的结果为什么不对

如图,物块a,b,c叠放在一起

BC 选a为研究对象知，a和b之间的摩擦力为零，A项错；选三段绳的结点为研究对象知水平绳的拉力F T ＝G P ＝20 N，选b为研究对象，由平衡条件得bc之间的摩擦力为10 N，B项正确，选abc整体为研究对象分析由平衡条件得c和桌面之间的摩擦力为10 N，c对桌面的摩擦力方向向右，C对D错．

求理论力学大神，指导第28题

受力如图（箭头指向是假设的，如结果为负，实际方向与所设相反）。

DE为研究对象，是平行力系，列两个平衡方程：

∑Fx=0

∑MD=0

ABC为研究对象，列两3个平衡方程：

∑Fx=0

∑FY=0

∑MA=0

5个未知约束反力，5个方程联立可解。

*题中图缺尺寸无法列具体平衡方程。

ABC分析法存在哪些局限性?

ABC成本法是基于活动的成本管理 那么，什么是基于活动的成本管理？ 成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范，计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而ABC成本法相当于一个过滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。 ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理 ABC分析法的过程 ABC分析法的过程是： 1.定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能

c语言计算为什么结果不对

在double转换成int时，应当考虑到数值并不准确的问题，可以考虑自己要求的精度极限，比如是0.00000001，可以写成：printf("%d\n",(int)(a/pow(10,b-1)+0.000000005); 这样可以配合取整实现在那位上的四舍五入。

ABC分析法的缺点

盘点清查非常困难，而且难以确保准确性；存量控制困难。

在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：

第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。

第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

扩展资料

ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

（3）对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

参考资料来源：百度百科--ABC分析法