以下哪一项不属于低水平的领导-部属交换关系产生的原因？（ ） 纠错 收藏 A、 领导的感

部属和领导的关系有三个层次，你处于哪一层

这位知友，不少人都认为，部属和领导之间的关系是最复杂、最微妙的关系。走得太近、搞得太密切怕被别人说溜须拍马、结党营私，离得太远、搞得不够融洽又怕提职评奖什么的被人遗忘、被穿小鞋。 实际上，部属和领导之间的关系是一种客观存在的正常关系，是身在职场的人都必须时常面对、认真把握和真正搞好的一种重要关系。正常来讲，部属和领导的关系有这么三个层次。 第一个层次，同事。 也就是说，部属和领导共同在一个单位里做事，两者之间完全是工作上因分工不同而存在的一种领导和被领导的关系。上班时间，领导负责下指示，部属负责按指示干活。 下班以后，各自回各自的家，各自有各自的生活、社交，互不相干，互不往来。这是最基本也是最

那位朋友那有电大7.11管理学基础的试题资料`谢拉`真的很急

我有 怎么给你？ 简单的发一点在这里你看下： 一．选择题 1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性 2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B）项。A．影响作用B．领导作用 C．制约作用D．决定作用3．管理者的首要职能是（D）。A．指挥B．控制 C．协调D．计划 4．管理的职能分为一般职能和（A）。A．具体职能B．计划职能 C．指挥职能D．控制职能 5．就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、

管理学中的疑惑

1 、命令型领导方式（高工作一低关系） 领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。 2 、说服型领导方式（高工作一高关系） 领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。 3 、参与型领导方式（低工作一高关系） 领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。 4 、授权型领导方式（低工作一低关系） 领导者提供极少的指导或支持。 赫西－布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是： 第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。 第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。 第三

法约尔管理理论的问题

法约尔是管理理论的创始人,法约尔的管理偏重于公司的管理,弥补了泰勒科学管理的不足,14条...例:( )对组织管理理论作出了很大的贡献,他曾经提出了管理的十四条原则. 1．工作分工 这条原则与亚当•斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。 2．职权 管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任。 3．纪律 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人间关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。 4．统一指挥 每一

大一管理学试题

一、选择题（每小题2分，共60分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。 1．b 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 b A． 个人崇拜式权威 B．理想性一合法权威 C．传统式权威 D．个人情感 2．c 预算也被称为 c A.．规划 B．规则 C．数字化的计划 D．方案 3.a 控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 a A．程序控制 B．跟踪控制 C．自适应控制 D．最佳控制 4.c 组织文化的核心是 c A．组织形象设计 B．组织制度的完善 C．组织的价值观 D．管理机制 5.b 持久有形＼可以核