组织对于"IATF 16949:2016认可解释"管理及QMS更新存在不足.求原

组织结构对于企业运营有哪些影响

企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据， 常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。 组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统： ⒈决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。 ⒉指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根

组织中“非正式组织”对于正式组织的作用有哪些？

行为科学家认为，非正式组织的存在，对于人的行为有特殊的影响力。它对正式组织的作用既有积极的一面，也有消极的一面。其积极作用表现为：（1） 沟通作用。正式组织内部的沟通渠道常常是有限的，且容易受其权力结构的影响，经非正式组织实现的沟通可以成为正式组织沟通的补充（2） 舆论作用。正式组织目标的实现，不仅有赖于其内部严格的规章制度，而且有赖于通过舆论来加强约束力。非正式组织可以通过舆论的作用来影响其内部成员，协助正式组织实现目标。（3） 稳定作用。非正式组织是靠情感为纽带联系起来的，它能够起到稳定内部成员的情绪，建立良好的组织气氛的作用。非正式组织的消极作用通常表现在：（1）影响工作的效率。如果非正

组织对员工个人能力(培训)要求

一. 内部培训方式 1. 专题讲授：知识体系较系统，集中学习，信息量大，这是目前企业培训采用最多的一种培训方式，但这种培训方式类似于填鸭式教学，学员很难在短时间内全盘掌握学习内容，需要通过培训需求分析、培训管理、培训评估、培训效果落实等系统的工作提升培训效果。 2. 角色情景演练：进入角色实施培训，身临其境，可亲身体验所处角色的特点，加深学习印象，提高培训主动性，可与实际工作进行很好的结合，但耗时较长，如果设计不合理，过程管理不当，培训效果也将大大折扣。此种培训方式可独立进行，也可与其他培训方式相结合。 3. 案例培训：通过案例讲解、分析，学习到知识、方法等，增强分析问题解决问题的能力，以及系

人才流失的原因及对策

企业的人才离职原因共有三个方面，包括组织外部原因、组织内部原因、员工个人原因。

1、组织的外部原因

社会价值观。社会发展的文化导向。竞争对手。竞争企业的优越的引才办法，吸引和留住关键人才。政策法规。劳动合同法、各地人才引进和户籍办理的政策与办法。经济形势。经济发展的地域发展不平衡，经济发达与不发达地区存在双向流动。交通距离。交通旅途的远近影响人才的流动。

2、组织内部的原因

组织的薪酬福利不佳。公司内部多年不调薪、或者薪酬水平偏低。上级领导管理不善。人才离职的大多数情况下是由于直接上级的影响，或者组织的管理体系不健全，对人才形成了推力。组织对个人职业生涯关心不够。组织对于人才的职业生涯管理不足或没有。各级员工发展存在无目的，或者缺乏成长动力。

3、个人原因

员工追求个人物质利益最大化。薪酬福利没有竞争力，这是一个关键的原因。员工追求良好的人际关系。员工是活在组织中的，人与人互动良好，必须做好相应的组织文化。寻求自我价值实现。员工的层级不同，其需要不同。

自我价值的实现就是最高的需求。能岗不匹配。员工缺乏足够的胜任能力，现有能力与岗位所要求的能力不匹配。个人健康问题。员工身体方面原因，不能胜利现有工作强度等。

人才流失的对策

1、加强招聘流程管理。建立信息核实和背景调查机制，招聘合适的员工，如踏实、稳定的员工。同时，培养适合岗位的员工。

2、提供具有竞争性的岗位工资和福利待遇。同时，降低了离职成本。

3、适当自主培养员工，增加员工的主人翁意识，建立良好的沟能渠道。

4、建立回聘制度，让那些组织为想挽留的人才可以回到公司继续效力。

5、合同中明确竞业限制条款，人才在离职后不得从事相同的行业。

组织系统对员工、企业、老板有什么好处？

组织系统对于员工来讲可以做事时更清晰，明确自己的工作内容，工作标准，不乱，对于企业而言就会更顺畅，流程清晰不乱，老板自然也能省些心，靠系统管控，而不是靠人来管